「人間性が磨かれていないと、大事な場面で持っている力を出し切ることはできません」/ 松山商業 大野康哉監督

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「指導者がやっちゃダメなのは、上から目線というか、バカにしてかかること」/ 松山商業 大野康哉監督

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「選手に対して自分から歩み寄っていかないといけない」/ 松山商業 大野康哉監督

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「指導者も手を抜かずに自分と勝負せにゃいかん」/ 松山商業 一色俊作監督

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「選手のプレッシャーを取り除いてやることが監督の仕事」/ 松山商業 大野康哉監督

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「愛情が指導者になければ選手は成長しません」/ 松山商業 一色俊作監督

指導者という仕事は、教える相手を成長させることが目的のため、悪い部分が見つかった場合には指摘をし、間違っていれば叱ることも求められる。

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「選手に指導者として認めてもらうのが最初の仕事」/ 松山商業 大野康哉監督

どんなに優れた指導方法で接しても、どれだけ実績を残していても、教える相手に認めてもらえなければ、指導者の考え方や想いは伝わることはない。

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「10回裏にもまだこんな奇跡が残されていた!!」

1996年

第78回全国高等学校野球選手権大会

決勝戦

松山商業 (愛媛県代表) × 熊本工業 (熊本県代表)
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「高校野球の指導者は、その子の一生を背負う覚悟がなければできない」/ 松山商業 一色俊作監督

高校野球には、勝敗以上に人間形成の場であるべきという考えが強くあるため、指導者はアプローチは違えど、野球を通して、人として成長させていくことを目指す。

かつて、松山商業全国制覇へと導いた、一色俊作監督もまた、勝つ野球の追求と同時進行で、人間的な部分を育てることに力を入れていた。

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