「エースやレギュラーは野球だけでなく、学校生活もきちんとして、信用される人間でなければならない」/ 松山商業 一色俊作監督

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「結果が出た後にどんないいアドバイスをしても何の役にも立たない」/ 松山商業 大野康哉監督

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「人間性が磨かれていないと、大事な場面で持っている力を出し切ることはできません」/ 松山商業 大野康哉監督

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「指導者がやっちゃダメなのは、上から目線というか、バカにしてかかること」/ 松山商業 大野康哉監督

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「選手に対して自分から歩み寄っていかないといけない」/ 松山商業 大野康哉監督

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「指導者も手を抜かずに自分と勝負せにゃいかん」/ 松山商業 一色俊作監督

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「選手のプレッシャーを取り除いてやることが監督の仕事」/ 松山商業 大野康哉監督

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「愛情が指導者になければ選手は成長しません」/ 松山商業 一色俊作監督

指導者という仕事は、教える相手を成長させることが目的のため、悪い部分が見つかった場合には指摘をし、間違っていれば叱ることも求められる。

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「選手に指導者として認めてもらうのが最初の仕事」/ 松山商業 大野康哉監督

どんなに優れた指導方法で接しても、どれだけ実績を残していても、教える相手に認めてもらえなければ、指導者の考え方や想いは伝わることはない。

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